如何帮助您的内容团队有更好的想法

营销简介:领导或管理内容团队可以是一个非常有益的经验。 然而,经常,它导致了一个两难的局面。 你预计产生的大多数想法为你 […]

领导或管理内容团队可以是一个非常有益的经验。

然而,经常,它导致了一个两难的局面。

你预计产生的大多数想法为你的部门的创造性的输出。

那些负责内容团队面临的挑战是相似的你是否在一个机构或内部工作。

你不应该是唯一的负担想出创意团队的大部分内容。这本身可能适得其反,导致文思枯竭和倦怠。

也可以很难知道从哪里开始的时候鼓励你的团队的其他成员参与构思。

在过去的五年中,我一直在管理一个团队的内容专家在一个数字公关公司。今天,我想分享我的经验和建议,如何充分利用他人时意念。

在许多方面,你需要准备好改变你的领导方法。这里有一个数量的行为考虑尝试在自己的办公室。

1。理解什么是阻止你的团队参与构思

是您的团队仅仅依靠你对内容的想法吗?你需要做的第一件事就是花时间理解 强的原因。

你需要理解为什么你的团队成员不加大和提出思想内容块和运动。当你这样做时,它更容易解决的情况,确保每个人的参与。

根据我的经验,个人的原因没有参与构思通常分为几类:

    冒名顶替者综合症:个体的自我怀疑他们的想法的力量阻止他们把它们转发这支球队。 强缺乏自主权:你,作为一个管理者,把太多的控制意念和没有创建一个环境,让人感觉舒服带头。 强时间限制:意念需要时间。团队是考虑到时间他们需要想出的想法吗? 强的历史被拒绝的想法:强有团队成员先前提出的想法但是这些从未向前进入生产,没有给出建设性的反馈? 强态度:不难看到某些类型的个人乐意坐下来让别人在办公室做思考的环境。

我通常发现,这些是最常见的原因。他们不容易听到作为管理者,特别是如果你告知他们缺乏参与是因为你缺乏先前或反馈控制团队的输出。

坐下来与你的团队的每个成员在一对一的基础上,开始公开讨论这个话题。

作为起点,我总是问:

    有什么阻止你获得参与内容的概念和想法?你想参与这个过程吗?(重要的是你明白不是每个人都是一个“思想的人”。) 你完全理解这个过程,我们在[公司]时提出想法和我们所创造的目的内容?有什么我能做的来帮助你获得更多参与构思?

这些应该作为一个伟大的开始有一个开放的讨论。

一定要做笔记,坐下后你跟整个团队和寻找趋势在响应。这些将突出你的重点领域采取行动。

2。退一步&停止自己的参与(暂时)

的最好方法之一,鼓励你的团队带头在意念是删除自己的过程。

这也许听起来疯狂,也许很难做的比你想象,然而,通常是最好的方法,看看你的团队是真正的能力。

当你把自己的意念,你把团队的压力在某种程度上,他们不会觉得不知所措。

很可能天生的领导者将会出现在其他团队成员。我发现最有效的方式把意念放在别人的控制是通过一组会话,你回到基础。

这是一个伟大的方式来分享自己的知识,流程和最适合自己的方法,同时鼓励团队提出自己的工作方式,反映出他们作为个体。null